最新小色哥综合网|蜜桃精品无码在线|丁香五月天婷婷蜜芽涩|一级a片在线免费观看|嫩芽亚洲精品成人一区二|少妇强奸电影一级片免费看|亚洲性爱剧场乱人伦网站|91精品人妻一区二区三区蜜桃|AV动漫精品悠悠色老|免费观看的黄色成人网站

2016年11月30日，在浙江省質(zhì)量協(xié)會(huì)組織的浙江省精益管理成果、創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)布會(huì)上，?杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司《精益生產(chǎn)管理成果匯報(bào)》及《CO2氣體保護(hù)焊使用φ1.4mm焊絲工藝研究》兩項(xiàng)成果，通過發(fā)表評(píng)比，雙雙斬獲一等獎(jiǎng)。與會(huì)評(píng)委對(duì)杭蕭鋼構(gòu)在企業(yè)文化培養(yǎng)、車間管理、持續(xù)改進(jìn)改善等方面工作給予了一致好評(píng)。

?

近兩年，杭蕭鋼構(gòu)“精益管理，持續(xù)改進(jìn)改善”工作在總經(jīng)理王生宏、副總經(jīng)理?xiàng)钫?、覃波及各總監(jiān)的管理及推動(dòng)下，現(xiàn)場(chǎng)精益管理水平明顯提升、持續(xù)改善能力大幅增強(qiáng)。

?

通過建立月度改善評(píng)比機(jī)制、制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)生產(chǎn)工段自主參與改進(jìn)改善；通過月度發(fā)表會(huì)活動(dòng)，使每月評(píng)比出來的幾項(xiàng)優(yōu)秀改進(jìn)改善得以發(fā)表宣講，組織與會(huì)人員學(xué)習(xí)、推廣，并在會(huì)上對(duì)獲獎(jiǎng)工段給予頒獎(jiǎng)激勵(lì)。

?

近兩年，工段的改進(jìn)改善氛圍越來越濃厚，參與提交的改善也逐漸增多。2016年，經(jīng)精益生產(chǎn)小組討論，將改善提案范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，從生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量等部門擴(kuò)展到公司所有部門，改善參與人員也越來越多。自2014年開始統(tǒng)計(jì)以來，累計(jì)改善件數(shù)五百多件。杭蕭鋼構(gòu)還專門打造了優(yōu)秀改善宣傳欄，每月對(duì)產(chǎn)生的優(yōu)秀改善項(xiàng)目進(jìn)行展示、分享、推廣。

?

杭蕭鋼構(gòu)將精益管理中產(chǎn)生的多項(xiàng)改進(jìn)改善成果，提報(bào)蕭山區(qū)青工五小項(xiàng)目、區(qū)科技創(chuàng)新項(xiàng)目、區(qū)級(jí)工法項(xiàng)目、省級(jí)QC成果等評(píng)選，斬獲頗豐，參評(píng)員工獲評(píng)為區(qū)級(jí)改善創(chuàng)新先鋒號(hào)、創(chuàng)新活動(dòng)標(biāo)兵等。

?

其中一些技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，如厚板雙絲焊接不清根技術(shù)創(chuàng)新、焊劑篩的設(shè)計(jì)使用、牛腿組立工裝平臺(tái)、圓弧切割技術(shù)、CO2氣體保護(hù)焊1.4mm粗焊絲試驗(yàn)及應(yīng)用等多項(xiàng)改善，在公司得以應(yīng)用、推廣。在本次省級(jí)評(píng)比上，《CO2氣體保護(hù)焊使用φ1.4mm焊絲工藝研究》榮獲一等獎(jiǎng)，得到了評(píng)委的高度認(rèn)可。

?

自2011年開始，杭蕭鋼構(gòu)不斷通過引入推行6S、TPM、TPS、LPA、TOC等精細(xì)化管理方法，結(jié)合不同的管理理論，經(jīng)過幾年的探索和實(shí)踐，吸取了各管理體系之所長，經(jīng)過不斷嘗試和總結(jié)，逐漸形成了適合自身發(fā)展的精益管理體系，并逐漸顯現(xiàn)成果。

?

杭蕭鋼構(gòu)自身建立的精益框架體系，右邊是為支撐各精益支柱的管理活動(dòng)，每個(gè)精益的支柱，通過負(fù)責(zé)小組進(jìn)行跨職能管理，以品質(zhì)、成本、交期為目標(biāo)方向，組織、推進(jìn)各項(xiàng)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)提升。?

?

杭蕭鋼構(gòu)精益現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合TOC計(jì)劃控制，持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、品質(zhì)可靠性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品小批量快速流轉(zhuǎn)，達(dá)到短交期目的。通過控制投料繩長，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)投料，保證準(zhǔn)交期。這些方法的互補(bǔ)運(yùn)用，補(bǔ)充了精益管理下，產(chǎn)線負(fù)荷波動(dòng)劇烈時(shí)難以控制的不足，形成了杭蕭鋼構(gòu)精益生產(chǎn)管理特有的一種模式。

?

杭蕭鋼構(gòu)靈活吸收、應(yīng)用先進(jìn)的管理理論，結(jié)合自身資源，探索實(shí)踐，以持續(xù)改善為理念，不斷提升改進(jìn)，管理成果越來越明顯。公司的準(zhǔn)交率提升到了94%；公司的生產(chǎn)能力已提升到年產(chǎn)能20萬噸左右；成本不斷降低，品質(zhì)不斷改良，技術(shù)成果及專利大幅度增加。

?

截至12月12日，杭蕭鋼構(gòu)已與37家企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，共享技術(shù)成果，讓管理、技術(shù)遍地開花，使經(jīng)驗(yàn)、成果在全國推廣，全力助推鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，為全國新型建筑工業(yè)化的發(fā)展承擔(dān)一份社會(huì)責(zé)任。