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　　12月10日，浙江省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)（省經(jīng)信委）企業(yè)管理培訓(xùn)處羅仁宏副處長及浙江省管理咨詢與培訓(xùn)協(xié)會(huì)諸永華秘書長攜浙江大學(xué)西子研究院、浙江精益科技有限公司等管理咨詢專家來蕭山區(qū)調(diào)研企業(yè)管理創(chuàng)新推進(jìn)工作。本次重點(diǎn)對我司及另外一家企業(yè)的管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)研，并對企業(yè)管理創(chuàng)新建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。
　　集團(tuán)運(yùn)營管理部姚總、黃總，股份公司副總經(jīng)理兼技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)楊總、副總經(jīng)理兼生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)覃總、設(shè)備設(shè)施部胡經(jīng)理、行政安全部黃志偉、制造部工段長李先耀等參與了陪同與討論工作，各參會(huì)人員分別就我司目前企業(yè)現(xiàn)狀及推進(jìn)情況與到訪各領(lǐng)導(dǎo)專家進(jìn)行了深入交流與溝通，對目前創(chuàng)新管理工作中的困惑進(jìn)行了咨詢。

　　本次調(diào)研及指導(dǎo)工作共分成兩部分，首先是各領(lǐng)導(dǎo)及管理專家到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地參觀考察，對我司生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系、6S管理、精益生產(chǎn)管理、TOC管理等進(jìn)行了現(xiàn)場了解和診斷，羅處長及各評審專家對我司目前在同行業(yè)中達(dá)到的水平表示贊許，同時(shí)指出了我司目前在現(xiàn)場管理中存在的一些不足，并對我司提出“向國際化一流企業(yè)目標(biāo)發(fā)展”的期許。
　　其次是在會(huì)議室進(jìn)行的深入交流及討論，先由楊總對我司的人力資源、生產(chǎn)能力、創(chuàng)新管理組織架構(gòu)及推進(jìn)工作等做了簡單介紹，其次各專家從專業(yè)角度對我司庫存管理、效率管理、資金周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)場6S管理中存在的問題進(jìn)行了指導(dǎo)。覃總從引進(jìn)精細(xì)化方式如何與企業(yè)有效結(jié)合方面進(jìn)行咨詢，請教精益管理方式是全盤引進(jìn)還是逐步吸收提高更適合民營企業(yè)的現(xiàn)狀，各專家也從華為引入IBM管理方式、西子奧的斯引進(jìn)SHA管理方式成功的案例講解了不同環(huán)境下借助咨詢管理公司，使用先進(jìn)管理工具成功的方法。整個(gè)會(huì)議交流給我司管理重點(diǎn)、管理方法上提供了幫助，也給我司后續(xù)向更高目標(biāo)邁進(jìn)增強(qiáng)了動(dòng)力。

　省經(jīng)信委羅仁宏副處長（中間），浙江精益科技總經(jīng)理（左一），西子研究院院長助理（右一）

　省經(jīng)信委羅處長最后做了會(huì)議總結(jié)和發(fā)言，提出政府會(huì)不斷幫扶和支持企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提高，會(huì)定期組織管理咨詢專家到企業(yè)、現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)工作，對已經(jīng)引進(jìn)咨詢機(jī)構(gòu)并推行先進(jìn)管理模式一定時(shí)間的企業(yè)，如果企業(yè)有需要，政府也可以組織第三方團(tuán)隊(duì)對實(shí)施的效果進(jìn)行診斷和評估，希望杭蕭鋼構(gòu)從管理創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)逐步發(fā)展成為省級的管理創(chuàng)新示范企業(yè)，給全省推動(dòng)管理創(chuàng)新的企業(yè)帶來示范作用，給杭蕭公司帶來榮譽(yù)。