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 何為“管理”？管理是管人、管人心、管業(yè)務(wù)；如何收獲“成功”？要有目標(biāo)、有夢(mèng)想、有自信、有教練……7月15日-17日，杭蕭鋼構(gòu)2023年半年度集團(tuán)管理會(huì)議在杭州順利召開。會(huì)上，以制度為依托、以管理為抓手、以目標(biāo)為導(dǎo)向的工作理念被頻頻指出、反復(fù)強(qiáng)調(diào)，為全集團(tuán)管理隊(duì)伍建設(shè)夯實(shí)基石。

 會(huì)議旨在加快推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，檢查并督促落實(shí)2023年度各公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及績(jī)效考核方案規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容，杭蕭鋼構(gòu)董事長(zhǎng)單銀木、總裁單際華、集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人共同參會(huì)。

 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，單銀木董事長(zhǎng)分別組織全集團(tuán)人力條線負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)條線負(fù)責(zé)人召開座談會(huì)，通過(guò)各公司的交流分享、管理理念的傳達(dá)，形成更加系統(tǒng)化、全方位、可操作的人力資源和財(cái)務(wù)管理思路，并與各公司總經(jīng)理進(jìn)行一對(duì)一交流，了解各公司的發(fā)展現(xiàn)狀、遇到的瓶頸問(wèn)題，探討下階段執(zhí)行措施。單銀木董事長(zhǎng)作出如下指示：

 1. 突出高站位

 思想指導(dǎo)行為，行為決定結(jié)果。要站在全局的戰(zhàn)略高度，站在集團(tuán)、公司的角度，站在董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理的角度管人管事，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，在為公司贏得效益的同時(shí)，也讓自己的能力、才干、利益得到更大的發(fā)展，從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

 2. 突出高質(zhì)量

 要堅(jiān)守營(yíng)銷底線，嚴(yán)把項(xiàng)目承接關(guān)口，從源頭把控好合同質(zhì)量，加強(qiáng)和規(guī)范合同簽訂、履約等管理，全面控制并降低采購(gòu)、外協(xié)外包、安裝等成本費(fèi)用，減少庫(kù)存積壓，提高風(fēng)險(xiǎn)防控。要始終把現(xiàn)金流管理放在突出位置，堅(jiān)決促進(jìn)利潤(rùn)提升。

 3. 突出高素質(zhì)

 人崗匹配，人盡其才。要以績(jī)效考核為導(dǎo)向，以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)提高每個(gè)崗位員工的綜合素質(zhì)、綜合能力，通過(guò)長(zhǎng)期性、持續(xù)性推進(jìn)現(xiàn)有人員考證取證、持證上崗，進(jìn)一步提升員工職業(yè)技能、素養(yǎng)和能力水平。要把好員工招聘關(guān)，嚴(yán)格按照公司對(duì)各崗位人員素質(zhì)、能力的綜合要求選拔人才。要做好梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，以積極向上的企業(yè)文化、公平的競(jìng)爭(zhēng)氛圍為優(yōu)秀員工提供更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)集團(tuán)間人才輸送、調(diào)配持續(xù)為人才賦能、為企業(yè)增效。

 4. 突出高標(biāo)準(zhǔn)

 以制度為準(zhǔn)繩，以規(guī)范促發(fā)展。要嚴(yán)格按照內(nèi)部管理制度、崗位職責(zé)要求執(zhí)行工作，通過(guò)定期組織內(nèi)審，針對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)糾正糾偏，提升制度執(zhí)行力和管理能力，“八不要”人員堅(jiān)決清退。同時(shí)，要強(qiáng)化制度培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)、工藝培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等全方位培訓(xùn)，全面提升員工素養(yǎng)，助推管理規(guī)范化。

 5. 突出重關(guān)懷

 增強(qiáng)員工關(guān)懷，凝聚團(tuán)隊(duì)合力。要打造充滿人文關(guān)懷的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍，從辦公條件、宿舍條件、員工食堂等細(xì)節(jié)處入手，把關(guān)懷落實(shí)到位，切實(shí)增強(qiáng)全員凝聚力。要強(qiáng)化員工之間的溝通交流，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，通過(guò)老員工為新員工答疑解惑，新員工向老員工虛心請(qǐng)教，形成“傳幫帶”的良性互動(dòng)。

 會(huì)上，單際華總裁強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格決策程序，強(qiáng)化制度落實(shí)，嚴(yán)肅合格供方挑選要求，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)、人力等全集團(tuán)各條線都要用對(duì)、用好集團(tuán)內(nèi)部管理制度這項(xiàng)工具，確保工作規(guī)范高效運(yùn)行；要提高管理執(zhí)行力，切實(shí)落實(shí)各公司所提出的管理方法，有序推進(jìn)執(zhí)行，一步一個(gè)腳印、穩(wěn)扎穩(wěn)打地達(dá)成預(yù)期目標(biāo)；要充分發(fā)揮“集團(tuán)化”優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)全局視角考慮戰(zhàn)略布局,針對(duì)各條線、各系統(tǒng)制定針對(duì)性的戰(zhàn)略，并做好后續(xù)管控和經(jīng)驗(yàn)交流分享工作，確保80%的流程、要求固定化，留20%因人而異的空間；要有計(jì)劃性、系統(tǒng)性、全面性地制定各系統(tǒng)培訓(xùn)方案，實(shí)現(xiàn)員工從應(yīng)屆生發(fā)展到管理型人才全過(guò)程系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，以內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合的方式完善公司人才儲(chǔ)備；要建立好成本庫(kù)、工藝庫(kù)等，通過(guò)信息、數(shù)據(jù)的打通和積累滿足公司對(duì)各項(xiàng)資源的整合高效利用，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化管控目標(biāo)；要推進(jìn)信息化、數(shù)字化貫通生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理的可控化、標(biāo)準(zhǔn)化，資源的優(yōu)化配置，從而提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)。

 各公司依次進(jìn)行收款過(guò)程管控、訂單信息收集與合同簽訂過(guò)程管控的匯報(bào)，全面梳理項(xiàng)目從招投標(biāo)、合同簽訂、施工過(guò)程、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)和流程的情況，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交流為后續(xù)項(xiàng)目的推進(jìn)、診斷、評(píng)判提供指導(dǎo)，并根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及績(jī)效考核方案執(zhí)行情況分析，匯報(bào)下半年度更新管理思路、全面沖擊年度目標(biāo)的具體措施及方法。

 集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人圍繞與集團(tuán)凈利潤(rùn)提升、品牌推廣、管理發(fā)展息息相關(guān)的重要版塊，依次從各公司各項(xiàng)指標(biāo)人均效能統(tǒng)計(jì)分析，訂單信息收集及過(guò)程管控分析，生產(chǎn)履約管控過(guò)程分析，人員招聘、考證取證等分析，技術(shù)質(zhì)量管控過(guò)程分析等展開專題匯報(bào)。

 隨后，河北杭蕭、山東杭蕭作為優(yōu)秀子公司代表，從項(xiàng)目營(yíng)銷籌劃承接、條款談判、履約、收款等方面進(jìn)行了代表性案例分享，為其他子公司提供借鑒、拓寬思路。

 此次會(huì)議特邀杭蕭鋼構(gòu)董事張耀華為各公司總經(jīng)理進(jìn)行管理培訓(xùn)，通過(guò)面對(duì)面的深入溝通與交流，在潛移默化中傳遞管理思路，為各位總經(jīng)理今后更好地組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮團(tuán)隊(duì)注入更強(qiáng)勁的信心和動(dòng)力。

因勢(shì)而謀，應(yīng)勢(shì)而動(dòng)

內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)

選賢任能，育才聚才

杭蕭鋼構(gòu)將以更強(qiáng)烈的緊迫感和使命感

推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

將這本沉甸甸的“任務(wù)書”

轉(zhuǎn)變?yōu)榱钊藵M意的“成績(jī)單”！