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       10月6日、7日，杭蕭鋼構2022年三季度集團管理會議在嚴格落實疫情防控各項要求的前提下，以“現(xiàn)場+視頻”的方式在杭州總部正式召開，會議圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營目標，全面總結分析了前三季度業(yè)務經營管理及運行情況，指明強化人力資源管理工作的重要性，并部署下一階段工作。杭蕭鋼構董事長單銀木、總裁單際華、集團各職能部門負責人、各子公司負責人共同參會。

       前三季度，各公司聚焦實業(yè)、堅守主業(yè)，穩(wěn)中求進、創(chuàng)新發(fā)展，取得了一定成績的同時，不斷提升企業(yè)核心競爭力，但在過程中仍面臨著諸多障礙需解決。

匯報中，各公司負責人強調應將工作著力點壓在解決問題、克難攻堅上，要清醒認識當前業(yè)務運營中的突出問題，挖掘深層次原因，提高策略精準性、針對性、有效性，贏得后續(xù)發(fā)展的先機。

       緊接著，單銀木董事長就各公司在人才建設與發(fā)展中存在的共性問題，向與會管理層分享了人力資源管理的思路與原則。他表示，基業(yè)長青源于管理層和員工的齊心協(xié)力，必須要用好“人才”這一推動企業(yè)發(fā)展的“第一資源”。

       要堅定落實人力資源管理工作的意志和決心，著力構建杭蕭“人才地圖”，通過人才盤點、優(yōu)勝劣汰，逐步完善人才梯隊建設。

       要打造高績效、高潛力、高素質人才隊伍，做到人得其事，事得其人，人盡其才，事盡其功。

       要強化內訓外引，以人才戰(zhàn)略支持集團戰(zhàn)略，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

       要充分發(fā)揮績效管理激勵作用，激發(fā)全體員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性。

       會上，集團人事行政部相關負責人就《績效考核人才梯隊管控評價制度》作宣貫解讀，針對性指出了集團及各公司在人力資源工作，尤其是梯隊建設、周月工作計劃管理管控中存在的問題，強調了高績效、高潛質人才甄別與梯隊建設的重要性，希望大家以此為契機，牢固樹立業(yè)績導向、結果導向，明確各公司各級員工崗位職責，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢對于集團戰(zhàn)略發(fā)展的重要作用。

       為結合實際精準對標，制定出更高效、更完善、更全面的計劃指標，股份公司相關負責人率先匯報并分享制定過程中的心得體會。從管理層到員工，都應轉變對待工作的思想意識，從被動接受型轉變成主動管理型，創(chuàng)新性地尋找解決問題的措施和辦法，并在量化指標、考核機制的激勵下主動作為，提高工作效率。

之后，各公司以股份公司匯報成果為參照，結合各自實際情況、聯(lián)系各崗位職責明細展開分組討論。

       會議的最后，單銀木董事長作總結發(fā)言。強化實施人才戰(zhàn)略，是鋪就“基業(yè)長青、百年杭蕭”之路的重要基石，各公司應做到思想認識到位、組織管理到位、責任落實到位，把本次會議的每個要求、每個問題、每項措施認真領會，逐項抓好落實，堅持以上率下，推動各項工作長久、持續(xù)地落實下去，取得實效。相信在更積極、有效的績效激勵機制之下，員工將與企業(yè)共成長、共發(fā)展，畫出最大的同心圓。四季度是完成全年目標的決戰(zhàn)決勝階段，也是下一年發(fā)展承上啟下的關鍵期和黃金期，各公司應加壓奮進，全力沖刺全年目標。