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       3月26日、27日，杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司（以下簡稱“杭蕭鋼構(gòu)”）2022年一季度集團管理會議在嚴格落實疫情防控各項要求的前提下,以“現(xiàn)場+視頻”的方式在杭州總部正式召開。杭蕭鋼構(gòu)董事長單銀木、總裁單際華，集團各職能部門負責(zé)人在主會場參會，各子公司負責(zé)人以視頻形式在各分會場參會。會議由杭蕭鋼構(gòu)集團財務(wù)總監(jiān)許瓊主持。

       會議伊始，為提升集團制度化管理水平，營造良好制度管理環(huán)境，杭蕭鋼構(gòu)集團人力資源部相關(guān)負責(zé)人分別就《員工行為規(guī)范管理檢查考核制度》及《績效管理考評管控制度》作宣貫解讀，使全體管理人員都能對兩項制度的內(nèi)容了然于心，從而促進制度得以有效落地執(zhí)行，確保各項工作穩(wěn)妥開展。

       隨后，結(jié)合集團及各子公司一季度業(yè)績情況及工作落實過程中遇到的障礙與挑戰(zhàn)，各相關(guān)部門負責(zé)人先后從經(jīng)營提質(zhì)、管理增效、布局優(yōu)化、強化執(zhí)行等多個維度向集團管理層做相關(guān)匯報并建言獻策。

1.制度管理方面

       各匯報人強調(diào)了深入貫徹集團CRM系統(tǒng)管理制度、落實運用、加強考核，繼續(xù)強化宣貫營銷激勵制度等的重要性。

2.團隊建設(shè)方面

       廣泛吸納人才、擴充營銷隊伍、持續(xù)優(yōu)化團隊被多次重點提及，打造并完善營銷人才梯隊被放在了極為重要的位置之上，“全員營銷”的觀念也在進一步地強化與普及。

3.營銷思路方面

       細分市場、細分客戶，加強營銷過程管理也被多次強調(diào)指出，此外，憑借品牌優(yōu)勢不斷開拓更多大型項目，通過“事業(yè)合伙人”方式建立更為廣泛、有效的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)成為新的關(guān)注點。

       在實際市場開拓和工作執(zhí)行的過程中，集團和各子公司都或多或少地遇到了亟待解決的難題，但就后階段各項工作的開展、創(chuàng)變及進一步聚焦目標，大家都提出了明晰的實施路徑，且意志和決心堅定不移。

       會議現(xiàn)場抽取了江西杭蕭、安徽杭蕭、廣東杭蕭進行了針對性的“經(jīng)營數(shù)據(jù)”分析。各子公司相關(guān)負責(zé)人以公司目標為依據(jù)，以缺點漏洞為抓手，以發(fā)展方向為導(dǎo)向，系統(tǒng)總結(jié)了自身的目標完成情況，展示了業(yè)績和亮點，剖析了存在的問題和不足。

       單際華總裁表示，應(yīng)在堅持集團文化共識的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一實施，從集團整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度進行針對性的策略計劃及管理。同時，由于實際工作過程中仍存在執(zhí)行力度不足的問題，各子公司應(yīng)該高度重視并強化制度及要求的落地實施。

       接著，卓越發(fā)展中心負責(zé)人圍繞卓越遠景、意義、總體布局等方面全面講解了卓越發(fā)展促進體系的實質(zhì)內(nèi)涵，為升級公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織運行邏輯提供了思路。

       會議的最后，由單銀木董事長做總結(jié)發(fā)言。單銀木董事長對各子公司的經(jīng)營發(fā)展提出了明確要求，他表示，要進一步優(yōu)化公司營銷管理機制，健全人才考核制度，將想干事、能干事、干成事的人才都調(diào)動起來，逐步壯大團隊力量。他強調(diào)，工作實踐是最行之有效的學(xué)習(xí)方式，從實際經(jīng)驗中汲取智慧和力量，往往能事半功倍。

       各部門、各子公司都應(yīng)精心組織協(xié)調(diào)，密切配合，持續(xù)提升運營能力，打造更高質(zhì)量的發(fā)展空間，夯實自身核心競爭力；管理層員工更應(yīng)以上率下，帶動各級企業(yè)中層及全體職工發(fā)展，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。